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娃哈哈上市可期,“不想圈錢”的宗慶后妥協了?

字號+ 作者:admin 來源:金融行業網 2019-06-03 我要評論

作為中國規模最大的飲料生產企業掌門人獨女,宗馥莉的一舉一動包括個人婚姻,都是備受大家關注的熱門話題。 5月26日,在接受人民網問道專訪時,身兼宏勝飲料集團有限公司

作為中國規模最大的飲料生產企業掌門人獨女,宗馥莉的一舉一動包括個人婚姻,都是備受大家關注的熱門話題。

5月26日,在接受人民網“問道”專訪時,身兼宏勝飲料集團有限公司總裁和娃哈哈品牌公關部部長的宗馥莉,輕描淡寫的一句“娃哈哈上市是一個非常正常的舉動”,一石激起千層浪。

外界紛紛猜測——娃哈哈要變了。

01

娃哈哈對資本市場的戒心
 

上市,借助資本力量走上發展快車道也許是很多公司夢寐以求的好事。但是,對于經營實業的企業家來說,與資本聯姻也并不是只有宣傳的那么光鮮亮麗。
 

前車之鑒如俏江南之張蘭,23年辛苦創業,最后因對賭失敗落得凈身出戶。
 

娃哈哈也曾與資本短兵相接,但是結果都不開心。
 

1996年,懷著“市場換技術”美好愿望的娃哈哈掌門人宗慶后選擇戰略性引入世界飲料巨頭達能。娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司,生產以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。
 

娃哈哈持股49%,達能與香港百富勤合計持股51%,亞洲金融風暴之后,百富勤將股權賣給達能,達能躍升到51%的絕對控股地位。
 

當時,達能立刻提出,將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資的公司,但遭到國家商標局拒絕,因此后來雙方改簽了一份商標使用合同。而這項合同一條看似不經意的條款,讓娃哈哈日后陷入了被動,就是娃哈哈今后要使用自己的商標生產和銷售產品,需要經過達能同意或者與其合資。
 

2000年,達能收購娃哈哈最大競爭對手—樂百氏,讓宗慶后更加感到隱隱不安。
 

宗慶后遂與中方管理層商量決定,由國有企業和職工持股建立一批與達能沒有合資關系的公司。2006年,達能派駐合資公司的新任董事長范易謀發現這一現象后,認為這些非合資公司的存在拿走了本應屬于合資公司享有的市場和利潤,因此要求用40億強行收購非合資公司51%的股權。宗慶后為防止重蹈樂百氏的覆轍,拒絕了達能的收購請求,達娃糾紛爆發。
 

最開始,我們單純地認為,這是達能對娃哈哈企業品牌形象及其生產銷售能力的認可和肯定,但其在中國境內接連不斷地并購舉動及其并購后的表現讓我們漸漸認清了達能的真實目的:達能并購娃哈哈以及中國其他一些大企業的行為,不是為了將這些企業經營壯大,而是為了資本運作———將中方企業股權低價收購后再在國際市場上出售或上市,以套取巨額資金和利潤。”“到時娃哈哈兩萬員工怎么辦?娃哈哈這個品牌怎么辦?”
 

這場糾紛歷經29場訴訟戰拉鋸,甚至簸箕中法兩國元首,最后和解告終。

 

 

宗慶后心有余悸,娃哈哈從此不負債、不發債、不貸款、不上市,完全依靠自有資金運作,來積累家底。
 

在中國商界如此特殊的存在不止娃哈哈一家。現在風口浪尖上的華為,直擊“上市就是騙人家”的居家必備老干媽,估計也是同樣看到資本的弊端。
 

一直對外聲稱“堅持不上市,娃哈哈不差錢”,突然松了口,是不是差錢了?
 

02

娃哈哈更缺的并不是錢
 

有人說,娃哈哈以前不上市是不缺錢,現在的處境是“在不上市就沒機會了”。
 

說的是一代渠道之王的落寞。
 

從1995年開始,飲料行業經歷了長達近20年的發展“黃金期”。娃哈哈靠著強大的“聯銷體+渠道”模式,300多萬個零售終端一周之內就可以把新品鋪到全國偏遠農村的每一個小賣部,反超市場新進入者和模仿對象。
 

代言娃哈哈純凈水20年的王力宏,曾給宗慶后講過一個笑話:
 

他的一位臺灣朋友到西藏旅游,在偏遠的那曲地區,草地上除了牛糞,就是印有王力宏頭像的娃哈哈的瓶子。朋友立即給王力宏打電話說,“原來你在大陸這么紅!”也側面印證了娃哈哈是“渠道之王”的實力。

 

 

娃哈哈渠道之王的實力沒有變,可惜時代變了。
 

2014年集團營業收入728億元,2015年677億元,2016年529.1億元,2017年464.5億元。2017年的業務體量收縮到和2009年時接近。
 

娃哈哈離“千億元”營收目標越來越遠,質疑聲卻不斷涌起,“中年危機”、“帝國老去”、“娃哈哈老邁”......的字眼充斥媒體。
 

試問現在的80后、90后,誰沒有喝過娃哈哈的產品?
 

可惜現在的95后,00后覺得這是個土的掉渣的牌子,好不好喝不重要,重要的是逼格要與身份相匹配,拿瓶營養快線走在接著上會被小伙伴笑掉大牙。
 

娃哈哈嘗試改變,羊奶粉、AD鈣奶流心月餅、彩妝盤、機器人,每次都是贏得一波關注之后就悄然無聲了。
 

瘦死的駱駝比馬大,何況娃哈哈現在還有年近500億營收的規模。宗慶后作為縱橫商場的老江湖,打鐵還需自身硬的道理不會不明。
 

靠上市去提振市場信心對于這個家喻戶曉的品牌來說有點舍近求遠,杯水車薪。
 

娃哈哈現在缺的不是錢,缺的是新的理念,即使宗慶后愿意嘗試,也依舊不太理解互聯網、理解電商。
 

一代人有一代人的使命,對于新一代年輕消費趨勢的洞察還是交給下一代接班人去解決吧。
 

03

娃哈哈“女王”何時煉成?
 

說到下一代接班人,宗馥莉是宗慶后唯一的獨女,倒是少了許多豪門爭多家產的花邊八卦。
 

但是家族企業接班不易,除非孩子特別爭氣。創業難,守業更難。
 

進入娃哈哈十多年的宗馥莉,始終沒能交出一份出彩的答卷。
 

2016年,宗馥莉自創用自己英文名字命名的只有七天保質期的果蔬汁品牌KELLYONE。花費很多心血,但直到現在,都沒有對外公開過果汁的銷量,就連產品也僅僅只在杭州和上海有供應。2017年,宗馥莉試圖入主港股創業板“中國糖果”,最終“要約失效”。在資本市場初試身手,結果顆粒無收。即使聲稱是個人行為,是“一次積極的、具有建設性意義的探索”,娃哈哈公主”的聲望也是受到削弱。
 

談及與女兒,宗慶后說:“我們沒有太多的溝通,她也最好不要我管,獨立自主自己干。可能年輕人大概都差不多,要體現自己的才能,認為老爸干涉太多不好。除非她有事情了,需要我幫她解決,她才回來跟我說。”宗慶后受訪中透露,他給女兒一部分工廠去管理,另外宗馥莉自己也在開發一些新的產業,比如說是印刷、香精這些,但她是比較獨立的。
 

對于獨女的積極、有建設性意義的探索,宗慶后也并不干預,“她做什么不需要向我請示”。歷練接班人,總該先讓她“小試牛刀”,方知鋒芒幾許。
 

父親相信以人為本,深知中國中庸之道,像個大家長;小宗總海外留學歸來,相信制度化管理。作風完全不同。

 

 

父女二人的關系像極了兩個人的辦公地址,蕭山的宏勝公司總部和杭州清泰街160號,一直不遠不近。
 

讓我想起了小時候剛開始要獨自上學,老爸其實一直在后邊跟著。

父愛如山啊!

是金子總有花光的一天,最大的生死命門掌握在上帝手中。74歲的宗慶后現在和時間較勁,把女兒”扶上馬送一程“是他現在最重要事。

通過上市去家族化,變革管理模式,避免企業震蕩,松口談起上市是宗馥莉從”宗慶后的女兒“到”娃哈哈女王“的開始。

相比美的集團何享健交棒方洪波,由“家族管理”轉入“家族經營”方式,一顆紅心兩手準備,宗慶后應還很是羨慕。

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